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“對公司來說能賺錢的就是人才，不斷虧錢的就是廢材！”
       隨著魅族創(chuàng)始人黃章在魅族社區(qū)的一番話，讓“李楠”瞬間成為了名人，2012年，因為一篇《iphone可有設(shè)計哲學(xué)》的文章得到了黃章的賞識，上演了一段“伯樂與千里馬”的故事，不過，在7年后，李楠黯然結(jié)束了在魅族的任期。
       隨著李楠的離開，魅族的現(xiàn)狀也引起了外界的關(guān)注。2018年，魅族的市場份額同比暴跌79%，市場占有率僅為1%，進(jìn)入2019年，在前后經(jīng)歷了三輪大裁員后，魅族還將裁員30%。
       01、M9風(fēng)靡全球，卻依舊敗給了產(chǎn)品
       2011年元旦，魅族M9的震撼上市引起了人們的瘋狂搶購，可謂是萬人空巷，魅族也憑此奠定了在國內(nèi)智能手機(jī)的領(lǐng)先地位！無論是工藝還是設(shè)計，亦或者功能和品牌影響力，魅族都是最接近蘋果的國產(chǎn)手機(jī)，但隨著黃章退出魅族的日常管理，魅族的頹勢已經(jīng)開始顯現(xiàn)。
       魅族對打造完美產(chǎn)品的極致追求以及對消費(fèi)者的重視，是每個人都熟知的，魅族的失敗終歸還是敗在了產(chǎn)品上。
       02、與小米拼“價格戰(zhàn)”，沒能塑造起清晰的品牌定位。
       無論什么產(chǎn)品都要有其自身的品牌定位才能讓人們印象深刻，提到某方面的時候會第一時間想到它，比如提起蘋果，想到的可能是流暢的系統(tǒng)；提到華為，想到的可能是拍照；提到vivo，想到的可能是音樂，但是提到魅族，我們可能都想不出來什么，因為它沒有自己的品牌定位。
       2012年小米手機(jī)開始獲得消費(fèi)者的親睞，魅族此時對小米發(fā)起了挑戰(zhàn)，降低自身價格來與小米死磕。但此舉不僅沒能使魅族搶過“性價比”的標(biāo)簽，反而由于低價導(dǎo)致品質(zhì)和品牌美譽(yù)度雙雙崩塌。從定位上來說，紅米鎖定大學(xué)生和剛畢業(yè)不久的年輕人，魅族直接鎖定了大學(xué)生，可以說魅族的用戶年齡比紅米更加狹窄，即使短期可以獲得銷量，但始終不利于長期發(fā)展，離不開“低質(zhì)、低價、虧損”的怪圈。
       03、戰(zhàn)略缺失，“機(jī)海戰(zhàn)略”徹底消磨了魅族的品牌價值
       客觀的說，在2015年之前，各個手機(jī)品牌還沒能建立起絕對的競爭優(yōu)勢，但是魅族沒能抓住這個機(jī)會！魅族無論是音樂專業(yè)性，設(shè)計，顏值都是數(shù)一數(shù)二的，甚至系統(tǒng)不僅簡潔，在某些功能上還媲美蘋果，遺憾的是，魅族被小米帶溝里去了，疏忽了自己本身的優(yōu)勢。而且魅族深陷同質(zhì)化嚴(yán)重的風(fēng)波里，沒有自己的代表機(jī)型，并且扎堆千元機(jī)市場，產(chǎn)品線混亂，虧損嚴(yán)重。沒有自己的品牌定位以及品牌特色，大眾化的產(chǎn)品終將被人們遺忘。
       04、營銷為王，終究撐不起品牌價值
       外界曾評價“李楠是連呼吸都是營銷的人”，他的市場嗅覺很靈敏，但是技術(shù)不夠。然而我們都知道一個公司發(fā)展的前提是過硬的技術(shù)，其次才是營銷，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，那么再好的營銷策略都不足以支撐起它的長期發(fā)展，最后總歸都會回歸到產(chǎn)品本身。所以，我們始終要記住一句話：產(chǎn)品永遠(yuǎn)都是驅(qū)動品牌前行最重要的力量。