自進軍小鹿茶后,瑞幸咖啡的跨界營銷似乎還在繼續(xù)。
此前天眼查數(shù)據(jù)顯示,瑞幸咖啡的注冊資本由7.5億美元增加至10.5億美元,在經(jīng)營范圍里也新增了「紡織品及針織品、服裝、鞋帽、鐘表、眼鏡、箱、包」等項目。
這引發(fā)了人們對瑞幸跨界賣周邊的聯(lián)想。北京一家瑞幸門店的店員曾提到,瑞幸已經(jīng)開始著手周邊產(chǎn)品的制作和上架。
到近日,瑞幸咖啡官方正式推出第一款周邊產(chǎn)品,終于實錘了!
01、瑞幸首款[鹿角杯]上線,附送劉昊然公仔盲盒
8月19日,瑞幸咖啡與美國暢銷飲水品牌Contigo合作在官方微信公眾號推出首款[鹿角杯],定價139元。被子以紅藍兩色搭配被蓋上的鹿角為主,設計清新自然。伴隨著[鹿角杯]推出的還有[遇見昊然]系列盲盒,有青春校草、高能偵探、虎牙學長、路邊攝影師,還有暖陽愛豆、馴鹿少年,每當購買杯子時即可獲贈[購杯款盲盒]一個。
02、瑞幸首次正式推出周邊,可以看出哪些[小心機]?
瑞幸咖啡以前也推過周邊產(chǎn)品,但都是小打小鬧,這次正式推出系列的周邊,從中我認為能看出幾點心思。
其一,拓寬營銷思路,以全新的方式帶動消費者
眾所周知,星巴克幾十年不間斷推出杯子產(chǎn)品,形成了深厚的杯文化,瑞幸此次推出[鹿角杯]也有類似的想法,通過鹿角杯和劉昊然公仔的組合,一方面為小鹿茶系列做推廣,另一方面瑞幸也在用一種全新的方式進一步樹立瑞幸的品牌。
其二,特意設計出盲盒。
盲盒最大的特點就是不確定性,花錢去買一份期待是大多數(shù)人都會做的事情。另外盲盒是促進消費的好方式,利用劉昊然的明星效應,公仔的款式是有限的,總共就只有六個,如果想要集齊所有款式,那么必須要多次購買才有可能集齊,極大促進了鹿角杯的出售率。
03、瑞幸咖啡賣周邊,有什么不同之處?
在國內(nèi),連鎖飲料品牌中賣周邊產(chǎn)品最為突出的,肯定包括了星巴克和喜茶。星巴克主打杯子,星巴克主打杯子,把這個周邊品類做成了品牌文化的一部分。喜茶則非常「花心」,和各種品牌聯(lián)合推出花樣百出的周邊,一年要售賣上百款。
但盡管如此,瑞幸和這兩個品牌比起來雖有相似之處,但也有明顯不同。比如瑞幸在上新的頁面標注了制作方Contigo,而星巴克卻沒有。
喜茶聯(lián)名的品牌非常多,但他們有一個共同點那就是有名,但瑞幸的聯(lián)名方Contigo雖在美國家喻戶曉,但在國內(nèi)卻很少人知道這個品牌。而且鹿角杯上只有瑞幸咖啡的logo,而沒有Contigo的標識,和喜茶明顯不一樣。所以可以明顯看出瑞幸的思路,將Contigo當作代工方突出自己的品牌。
04、瑞幸的周邊產(chǎn)品能不能盈利?
星巴克是將周邊產(chǎn)品當作業(yè)務之一,喜茶則是將周邊產(chǎn)品作為營銷手段,不負責賺錢,只是為了讓人們覺得喜茶很有趣,瑞幸的做法則更傾向于星巴克,用周邊賺錢。
那么到底能不能賺錢呢?我認為很有難度,首先若要用周邊賺錢的話,對周邊產(chǎn)品的品牌力要求是很高的,而星巴克已經(jīng)有了十幾年的積累,占據(jù)了一定的市場,而瑞幸才剛剛開始,想要打開市場有一定難度,另外瑞幸周邊產(chǎn)品的粉絲基礎薄弱,目前被高額補貼或者盲盒吸引過來,但一旦福利取消,那必然會流失一部分客戶,品牌力太低,很難盈利。
不過,這次對于瑞幸也是一個新的營銷手段的嘗試,到底能不能成功,還要看瑞幸內(nèi)部的運作,到底結果如何,讓我么拭目以待吧!
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